Hachioji Memorandum

これは「EMSでやってたけど利益率が落ちすぎて先行きがちょっと怪しい感があるFoxconnと、ブランド商売でやってたけど新興他社の安売りも品質が上がってきて行き詰まったSHARPとの結婚」という話ですね。
足して2で割るぐらいを目指しているんじゃ無いでしょうか。

SHARPがいろいろな人に生暖かく見守られていた堺への大規模投資を盛大に失敗してカツカツなのは言うまでもありませんが、Foxconnも売上高は7兆円突破したとかグループ全体では9兆円突破言われ順調に伸ばしていますけれども、人件費の高騰等で粗利率はがんがん下げており、今は4%を切っていてかなり危機感を持っているようです。さらには粗利の外、労働環境の改善なども迫られており最終利益は粗利よりもさらに急激に低下中。
これ、日本の中小製造業平均粗利率が24%弱であることを思うとものすごく低い数字で、また2000年の時点から半分に落ち込んでいます。
（これは巨大EMS企業に共通の現象ですが）

EMSはとにかく規模で勝負する商売ですから、市場で大規模に資金を調達して大規模に投資し、回収するというビジネスモデルで回しています。このなかで粗利率が落ちると言う事は、投資が呼び込めなくなってじり貧という事です。
今はまだしっかり金がありますから、そのうちにこういったノウハウの提供を期待できるSHARPを仲間に引き込んでおけと言う判断では無いでしょうか。結構双方にとって悪くないはないじゃ無いかなと思います。

利益率低下に苦しんでいるEMSや新興国製造業は何もFoxconn系だけじゃないはずで、Foxconnがこれでも一番マシと言うレベルだそうですが、次はどこでしょうかね。NECとLenovoでしょうか。すでにPC部門が実質売却されてますけど。でもNECはなんだかんだ言って官とがっつり組み合ってるからそのままでは大規模出資は難しいでしょうから分離してIBMよろしく切り売りでしょうか。富士通あたりも視野に入ってきますかね？

経済誌は「日本のメーカはキーデバイスを墨守すべきなのだ」とキーデバイス型経営を煽りまくって、
それがうまくいかなくなったら次は「Appleのようなファブレス製造業を目指すべきだ」といってApple型を煽ると。。

日経が「○○ショック」みたいな煽り記事を書き始めたら要注意です。

うちの親父が「遊具で遊ぶの危険だから撤去しよう!!」とか「漫画は悪影響だから廃止にしよう!!」とかいってる大人が嫌いらしく、「学校いったらいじめられるから学校禁止にしよう(裏声)」とか「社会でたらパワハラとかセクハラがあるから就職禁止にしよう(裏声)」とかいってﾃﾞｨｽってたｗ

教授からのWhy? Why? Why?と立て続けに押し寄せる「どういったロジックを元に〜をデザインしたのか？」という質問の嵐に対して、学生達がBecause, Because, Becauseと素早く理論を構成して「何故なら〜だからです」というロジックを組み立て続ける。そんな米国大学で展開されるデザイン講義を目の辺りにしてきた僕は、「デザインとはこんなにも理論的なプロセスだったのか」という率直な実感を持っています。

デザインと聞くと、生まれ持った才能を存分に発揮して、クリエイティブに様々なものを生み出していくというイメージをお持ちの方も多いかも知れませんが、これは全くの誤解であると言えます。

バーンアウトは極度の疲れとは異なり、複雑なものです。実際にバーンアウトしてしまうと、必要最低限のことも満足にできなくなります。バケーションでリフレッシュすることもなくなるのです。バーンアウトの原因である仕事に興味が持てなくなるだけでなく、その他すべてのことに対してのやる気もなくなってしまいます。

楽しそうなことが楽しめなくなり、些細なことが気になり、原因が分からずいつも心が晴れない…。日常的にこのような心境になり「もう自分はこういう人間で、この状況から抜け出すことはできないのだ…」と思うようになります。